工程项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目全过程管理实践 工程项目施工现场合同管理 EPC工程项目管理实务 项目经理的领导力与执行力 工程项目管理最佳实践课程 工程项目施工现场合同管理“内训课” 设计采购施工(EPC)工程项目管理实务 EPC总承包项目经营管理实务 项目管理规划与控制训练营 项目招投标与合同管
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  • 上海卓弈咨询高级讲师、工程机械学士、高级工程师,PMP;华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师;南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师;中科院研究生院工程教育学院行业导师。2004年以来,负责EPC
    2004年以来,负责EPC工程总承包项目(水泥生产线)现场项目管理顾问。合同总金额:41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目,包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家,从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。
主讲课程
  • 项目全过程管理实践
    工程项目施工现场合同管理
    EPC工程项目管理实务
    项目经理的领导力与执行力
    工程项目管理最佳实践课程
    工程项目施工现场合同管理“内训课”
    设计采购施工(EPC)工程项目管理实务
    EPC总承包项目经营管理实务
    项目管理规划与控制训练营
    项目招投标与合同管
客户案例
  • 摩托罗拉(中国)电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空(杭州)有限公司、广州摩恩(美国)水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。
客户评价

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